Voici la définition qu'en donne l'EMCC, fédération professionnelle internationale de coaching, à laquelle j'adhère : 

"Le coach est un professionnel de l’accompagnement qui a suivi une formation spécifique au coaching, formation qui respecte un référentiel de compétences précis, défini en collaboration avec les fédérations professionnelles.

Le coach respecte le Code de Déontologie de la fédération professionnelle à laquelle il est rattaché.

Son rôle est d’aider le coaché, avec des processus d’accompagnement adaptés, à bâtir ses propres solutions.

Contrairement au consultant, il n’est pas d’abord là pour apporter du contenu et il ne connaît pas forcément les aspects techniques du métier du coaché.
Il est là pour mettre en oeuvre des processus qui aident le coaché, à dépasser ses obstacles, croître et gagner en efficacité."

Le coaching individuel permet notamment : 

• de travailler sa posture (prise de poste, leadership, positionnement...) 
• de résoudre des situations de blocage ou de crise (gestion du stress, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer, tensions relationnelles)
  
• d'être plus performant (organisation personnelle, gestion du temps, délégation...)
  
• de clarifier ou de définir son projet professionnel
  
• de soutenir une phase difficile (épuisement professionnel, perte de motivation, évolution non souhaitée...)

Je coache des SALARIES et des ELUS.

Les collectivités sont maintenant familières du coaching pour leurs cadres mais trop peu d'élus se l'autorisent.

Cet espace, dénué de tout jugement, s'avère pourtant extrêmement précieux pour prendre du recul sur les situations.
Plus on a de pression et de stress, plus on a en effet de chances de fonctionner en pilotage automatique, avec des effets, bien souvent, très éloignés de nos visées initiales.

C'est pourquoi, je mets ma longue expérience des collectivités au services des salariés et des élus pour permettre à chacun d'occuper pleinement sa juste place.